Consultoria inclui desde a regulação fiscal até o planejamento de negócios para a castanha de Amaturá
Texto: Milena Monteiro
Uma equipe de cinco pesquisadores esteve em Amaturá durante a semana de 22 de setembro para realizar diagnóstico completo da Associação de Produtores e Beneficiadores de Castanha de Amaturá (Aprocam). O grupo faz parte de uma equipe técnica de doze especialistas que atuam no projeto.
Os trabalhos in loco envolveram cinco frentes de análise: diagnóstico técnico para avaliar necessidades de infraestrutura e capacitação da usina; avaliação contábil para desenvolvimento de estratégia financeira; análise jurídica para defesa de direitos dos associados; planejamento de negócios para prospecção de compradores e acordos bilaterais; e mapeamento cartográfico para desenvolvimento de ferramentas de afirmação das identidades locais.
Pedro Mariosa, um dos coordenadores da iniciativa, destacou o caráter transformador da ação. “Este movimento é o primeiro passo para inverter os processos de dependência e apresentar a Aprocam como a potência de desenvolvimento territorial que é. Com a estratégia e investimento adequados, é possível prospectar operação de alta qualidade em até dois anos”, afirmou.
Entre os especialistas que participaram da missão em setembro está Jonatha Oliveira, CEO da fintech Faço a Conta, especializada em inteligência de negócios. Ele explicou que “após o levantamento da situação tributária da Aprocam, foi possível identificar e apresentar soluções de parcelamento, além de um plano de ação para regulação fiscal e financeira. A associação tem potencial de escala e crescimento expressivo, sendo totalmente possível ajustar todos os aspectos necessários para que isso aconteça”.
Aurélio Torres, presidente da Aprocam, destacou que “a visita técnica trouxe informações valiosas para ajustar a fábrica de castanha às normas do Mapa, regularizar pendências fiscais e jurídicas da associação e abrir caminhos para apoio político e novos mercados. Além disso, nos apontaram melhores formas de captação de recursos. Esses apontamentos ajudam a transformar a Aprocam em um polo de produção mais competitivo e sustentável nos próximos anos”.
A INPACTAS – Incubadora de Negócios de Impacto Ambiental do Alto Solimões – coordena a síntese dos diagnósticos e apresentará os resultados à diretoria da Aprocam e demais partes interessadas. O Pactas responde pelas contratações e pagamentos dos serviços de consultoria.
As ações integram a Estratégia BioRegio, coordenada pelo MIDR, e o Programa Fronteira Integrada, que busca transformar as áreas de fronteira em territórios de cooperação produtiva e de desenvolvimento conjunto com países vizinhos.
